潤滑油廠家希望渠道代理商的銷量越高越好，那有何種方式幫助渠道增加銷量，在市場日漸激烈的今天，如何實現銷量的快速增長，廠家如何幫助代理商增加銷量？
，關注自然回頭率。不管是老產品還是新產品，都要特別關注這個指標，這個指標里有提升銷量的所有。
第二，開啟場景式營銷。場景，就是要將線上、線下、社群、門店、電商、等銷售力量進行打通、貫通。場景，就是品牌，就是銷量。
第三，對戰斗力團隊下重注。比、學、趕、超、傳、幫、帶、訓，“團隊戰斗力八字訣”依然有效。重獎之下必有勇夫，賞其先得者，這條激發士氣的簡單法門必須大膽使用。對于團隊要下重注，要重獎到沒有拿到獎的人心驚肉跳。
第四，發動銷售戰役。搶銷量就是要走在對手的前面，致人而不致于人，才能斗亂而不亂，跟在對手的后面打，已經落了下風。用新，比如VR紅包、小程序發動銷售戰役，實現低成本的線下到線上聯動，都是事半功倍的做法
深入的潤滑油銷售人員，提出想法，也要落實行動。邊想邊做，也要有培訓終端的的能力，一審作則本身也是一種能力的體現，作為潤滑油代理經銷商要與客戶常溝通、多培訓，通過電話或面談主動進行品牌的宣傳，通過的實戰能力和營銷活動，才能獲得客戶的信賴！
這就要求人員要有成本意識，也要做到市場回報；要會做簡單的推廣預算，投入產出比很重要。在市場推廣活動中，短期促銷與長期品牌建設，要有前后之分，過多的短期行為、急功近利等行為，市場就會產生作用。潤滑油代理經銷商做品牌宣傳的投入，推廣人員與客戶規劃未來。
在市場上，產品打算進入潤滑油市場，一定要先讓一部分客戶與你合作，等待這些使用潤滑油產品的客戶得到自己想要的利潤，陸續市場上才有其他客戶慢慢加入進來。
因此，剛開始潤滑油產品合作時，就要有自己的選擇客戶的標準，找到適合模式的客戶，不要糾結于不喜歡你的模式的客戶，改變人的思想是浪費時間的一種做法，而是把精力放到可以接受自己想法的客戶，不要把自己陷入問題之中。但是如果一開始就選擇對了模式的客戶，我們會發現占有市場的速度越來越快。
在潤滑油市場上，沒有客戶推廣您的產品，沒有消費者用你的產品，你的產品沒人問津，會導致你的產品越來越沒有度，市場份額越來越小，這就是一種循環，就是產品逐漸消失！
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