現在潤滑油代理商的資金逐漸減少，主要是在推廣和滯銷方面逐漸降低，經營管理也是比較落后的。沒有一個的團隊。
那么對于代理而言，如何突破潤滑油代理的資金短缺問題？潤滑油代理商鋪貨資金沒有辦法定期回收。客戶的結算時間就會變得更加延期。如果想要解決資金短缺的問題，就需要在起初選擇潤滑油代理商的時候了解品牌，各方面深入了解。在進行選擇。對于自身也需要一個的團隊，管理制度等方面需要逐漸完善提升。
給產品制定適合的推廣方案，線上線下相互結合，線上做好招商工作，線下做好體驗發展。對于潤滑油這個行業就需要擁有完整的分析。制定適合的發展方案，讓自己的團隊逐漸正規化，銷售模式的完整化。
在這之前，作為市場主流的鋪貨模式，潤滑油代理經銷商面臨著資金滯留的壓力，資金循環沒有那么快，因此大部分潤滑油代理經銷商都要解決其資金短缺的問題。如何才能解決這個問題:
1.聚焦品牌，商家要經得起，尤其是那些經營某個品牌賺了點錢就想多代理的商家，雖然市面上能夠賺錢的品牌很多,但并不是每個生意都能夠被做掉。一般來說，資金不是足夠充足的話,代理的品牌不宜超過3個。這里需要提醒各位的是,每個品牌旗下的品種也不宜超過三個。品牌的產品就一定要全部代理的話,就避免不了會陷入資金短缺的困境。
2.按照通常的情況分析，不管多大力度的促銷，潤滑油代理壓庫會比平時的正常銷售額1倍即可,不要壓貨太多。大力度的促銷其它的商家也有同樣的想法,都壓貨的結果就會造成放價，陷入資金被占用的窘境。
潤滑油代理經銷商可以根據自身的情況去尋找適合自身的不同方法,同時也可以靈活調整將以上方法進行組合運用來解決備貨的資金問題,市場的解決方案同樣如此沒有固定的模式和解決辦法,根據實際情況找出合適的解決辦法才是工作的重點。
我們都知道潤滑油市場，成熟的運作模式，是比較被認可的方式，是成功的的一種方式，但是，對于潤滑油代理商而言，我們針對潤滑油代理商的鋪貨，必須是在有計劃展開，也要遵循一些原則才能夠實現鋪貨效率，那對于潤滑油代理商而言，如何鋪貨也是要有方式方法的！
1、不論采取哪種鋪貨形式，都要對市場內的潤滑油客戶群體進行統計建立自己的儲備庫，同時要了解消費群體區域并清楚潤滑油競品鋪貨情況。
2、在實施鋪貨的過程中，針對終端客戶，我們要給我們鋪貨對象制定對產品銷售方案或產品組合銷售，方便我們的產品及時銷售出去。
3、在實施鋪貨的過程中，要注意潤滑油產品循環，對于完成產品進店的終端，要有人員回訪，注意及時補貨以及售后服務工作。
4、對于潤滑油終端來說希望自己的產品是牌產品，潤滑油代理商要給客戶灌輸自己的品牌理念，通過品牌產品銷售，帶動其它產品帶進終端門店。
5、要考慮競品的情況，鋪貨同樣如此！鋪貨過程中，一是緊貼競品的策略，我們潤滑油競品哪個產品賣得好就鋪哪個類似產品；二是也可以采用差異化的方式，差異化的選擇潤滑油產品，他打低端咱們走。
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